萬達學院將繼續(xù)深化“賦能支撐”的工作思路，加強OKR考核思想，與各系統(tǒng)共同應對經營難點，策劃落地有效的培訓項目。

1月18日，萬達學院及時組織全體員工學習董事長講話，并進行分部門討論。以“落實董事長講話精神，堅決做好支持保障工作”為主題，各部門員工立足自身工作，認真總結得失，樹立工作信心，積極建言獻策，展望2021。

轉思維調方向，培訓助力經營

學院在2020年疫情之下，率先提出“為管理減負，為經營讓路”的口號，由培訓管理轉變?yōu)橘x能支撐。成功搭建“者系列”人才發(fā)展項目體系，并屢獲國內專業(yè)獎項。順利推進課程盤點降數提質，三級部署，標簽完備。

2021年，學院將繼續(xù)深化“賦能支撐”的工作思路，加強OKR考核思想，與各系統(tǒng)共同應對經營難點，策劃落地有效的培訓項目；創(chuàng)新建設學習共享機制，啟動提高講師水平的“火種計劃”和管理業(yè)務課程巡講的“絲路計劃”，優(yōu)化“者系列”體系課程內容。

關于“跨業(yè)務學習”，由學院搭臺，業(yè)務唱戲，促進組織成長。學院提出“打造網格化學習型組織”倡議，從制度、內容、宣傳三方面予以保障。關注系統(tǒng)內各部門業(yè)務交流學習及跨系統(tǒng)業(yè)務借鑒，并計劃引入外腦為業(yè)務單位做啟發(fā)式培訓。

關于“干部年輕化”，學院提出對后備干部“升格培養(yǎng)”，對年齡偏大的現職干部團隊賦能“創(chuàng)新活力”，開發(fā)引入“新媒體”“時尚科技趨勢”“年輕社群融入”等課題的培訓活動，煥發(fā)年輕態(tài)。

關于“創(chuàng)新作品和創(chuàng)新人才”等課題，學院將設置培訓競賽機制，包括講師技能大賽、微課大賽、課件制作大賽等一系列比賽，鼓勵各類優(yōu)秀人才脫穎而出。

開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺

2020年，萬達學院在集團領導及各業(yè)務系統(tǒng)的大力支持下，克服疫情影響，及時調整，靈活推進全集團培訓助力經營工作和學院建設。采取線下轉化線上，計劃全面前置，超額完成全年指標，線上學習超過210萬學時，遠超同期水平，實現翻番。

2021年學院培訓指標為：線下2.78萬人/天，線上89.99萬學時。萬達學院在1月7日召開的線上培訓工作總結會上周密部署，靈活調度， 1月22日完成全集團各系統(tǒng)線上線下計劃分解，并全面啟動2021年培訓工作，堅決超額完成全年指標！

平臺定位升級，推動商業(yè)應用

2020年萬學平臺升級V3.0，更貼近用戶使用習慣。智能搜索引擎實現聯想式檢索，智能推薦學習資源。分院用戶身份識別，自動匹配隨時切換。

2021年萬學平臺擬定開發(fā)“跨業(yè)務知識學習地圖”和“萬學創(chuàng)新產品實驗室”，以引導各產業(yè)分院定制跨業(yè)務學習項目及引進創(chuàng)新學習產品。鼓勵各分院成長為系統(tǒng)創(chuàng)新孵化器，將跨業(yè)務學習的最佳實踐跟進落地，形成案例成果推廣。

2021年平臺同步開放運營，引進學習測評，初步配置AI，面向商戶，初步商業(yè)化。