2021年西區(qū)開業(yè)10個萬達廣場。西區(qū)公司將根據(jù)不同廣場的具體情況，梳理各自開業(yè)的風(fēng)險點，前置性開展針對性的過程管控，逐一逐項解決開業(yè)風(fēng)險問題，確保如期完成全部開業(yè)目標(biāo)。

2021年，投資集團西區(qū)公司將嚴格落實執(zhí)行董事長在集團年會報告中的工作要求，扎實推進各項工作，在集團領(lǐng)導(dǎo)下，揚鞭策馬，努力譜寫西區(qū)發(fā)展的新篇章。

西區(qū)公司將以完成年度經(jīng)營目標(biāo)為抓手，以工程和營銷的節(jié)點管控為切入點，以“實現(xiàn)利潤”和“確保開業(yè)”為工作目標(biāo)，以“項目發(fā)展目標(biāo)的如期實現(xiàn)”為年度經(jīng)營指標(biāo)完成的基礎(chǔ)，以“目標(biāo)成本”和“風(fēng)險管控”為年度指標(biāo)完成的保障，以“安全生產(chǎn)”“質(zhì)量管控”和“創(chuàng)新營銷”為具體措施，全面系統(tǒng)開展各項經(jīng)營工作，實現(xiàn)年度經(jīng)營指標(biāo)。

嚴格過程管控，確保開業(yè)目標(biāo)

2021年西區(qū)開業(yè)10個萬達廣場，其中開發(fā)項目3個，合作項目7個。西區(qū)公司將根據(jù)不同廣場的具體情況，梳理各自開業(yè)的風(fēng)險點，前置性開展針對性的過程管控，逐一逐項解決開業(yè)風(fēng)險問題，確保如期完成全部開業(yè)目標(biāo)。

加快前期節(jié)奏，推進大項目落地

以發(fā)展合作項目為年度經(jīng)營工作重心，除保證完成16個年度合作項目指標(biāo)外，爭取再超額獲取2—3個合作項目。同時，全力開拓發(fā)展尚未進入的39個地市州的項目。各項目公司總經(jīng)理將發(fā)展合作項目作為日常工作的重心，季度會將進行合作項目推薦工作成果的專項通報排名。

加快前期工作節(jié)奏和工作進程，快速實現(xiàn)優(yōu)秀大項目的落地。積極推進意向大項目的前期選址工作。

搶資金回款，盯重點項目

把區(qū)域內(nèi)所有項目按照風(fēng)險級別分為區(qū)域直管和區(qū)域監(jiān)管兩類，大項目和重點風(fēng)險項目為區(qū)域直管項目，由財務(wù)副總裁親自負責(zé)區(qū)域直管項目的現(xiàn)金流管控。

嚴格管控重點項目的營銷工作，確保區(qū)域年度經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)。區(qū)域總部全程深入跟進重點項目的營銷回款工作。

控風(fēng)險腐敗，抓人才培養(yǎng)

堅持安全經(jīng)營，常態(tài)化加強反腐倡廉力度。繼續(xù)狠抓制度建設(shè)和廉政建設(shè)，把合同風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險的規(guī)避作為日常經(jīng)營工作的基本內(nèi)容，保證區(qū)域公司健康、穩(wěn)定發(fā)展。

把綜合經(jīng)營管理能力的提高作為團隊建設(shè)的重心。把跨系統(tǒng)、跨行業(yè)、跨專業(yè)學(xué)習(xí)作為年內(nèi)培訓(xùn)的主要內(nèi)容，將重要崗位人員的能力提高作為一項強制性的履職勝任工作內(nèi)容去抓。

西區(qū)公司將加強基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，提高項目的整體策劃能力，包括項目營銷策劃能力和工程策劃能力。

分區(qū)月度會將全面恢復(fù)述職環(huán)節(jié)，并與年度考核、獎金、晉升等掛鉤。總經(jīng)理要抓營銷，營銷副總要做營銷，快速全面提高營銷業(yè)務(wù)的整體水平。項目公司總經(jīng)理要堅持綜合管理，均衡抓好各項目業(yè)務(wù)工作，全面推進整體工作的進展。