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2015年7月 首頁 > 企業(yè)內(nèi)刊

讀書 明理 自省

作者:境外地產(chǎn)中心 丁笑冰

讀書、明理、自省,通過閱讀《萬達哲學》,系統(tǒng)了解公司歷史、文化,對王董事長的戰(zhàn)略眼光與企業(yè)家情懷由衷欽佩。

作為新員工,入職拿到《萬達哲學》便迫不及待地拜讀,八章起承轉(zhuǎn)合,就像經(jīng)歷一場酣暢淋漓的萬達哲學與文化之旅,字字珠璣、受益良多。

全書突出了堅持、責任和創(chuàng)新。堅持,說起來很簡單卻體現(xiàn)出企業(yè)家的自信與對事業(yè)的理性判斷,對夢想的偏執(zhí)。正是如此萬達才能在222場官司、5年踉蹌后,成功以城市綜合體成就了商業(yè)地產(chǎn);在3年持續(xù)高投入后成就了萬達院線。

責任則是對客戶、員工、社會及國家負責的態(tài)度,以客戶利益為先、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量、犧牲部分經(jīng)濟利益獲得了口碑,而口碑將是未來互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中最核心的競爭優(yōu)勢,是打贏互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)役的重要財富。誠實納稅、關愛員工、慈善捐助則是在更高層面上履行作為行業(yè)領袖企業(yè)的社會責任與擔當,構(gòu)建未來百年企業(yè)的道德觀與價值觀。

而創(chuàng)新包括對產(chǎn)品的創(chuàng)新、對商業(yè)模式的創(chuàng)新,對產(chǎn)品的創(chuàng)新帶來了萬達創(chuàng)業(yè)初期的第一桶金,對商業(yè)模式的創(chuàng)新鑄就了萬達一直被模仿、從未被超越的行業(yè)領袖地位。

閱讀也帶我走入歷史,回望萬達27年所經(jīng)歷的四次大轉(zhuǎn)型,每一次轉(zhuǎn)型都將公司帶到一個新的層面,克服了企業(yè)在數(shù)年高速增長期后容易發(fā)生的增長乏力問題,順利邁過十億、百億、千億里程碑。在每一次轉(zhuǎn)型的背后是對國家政策、宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展方向深入的思考,對困難的充分準備。

讀書、明理、自省,通過閱讀《萬達哲學》,系統(tǒng)了解公司歷史、文化,對王董事長的戰(zhàn)略眼光與企業(yè)家情懷由衷欽佩。境外地產(chǎn)作為萬達國際化的重要組成部分,面對的是全新的挑戰(zhàn)與機遇,很高興能夠成為實踐這個偉大事業(yè)的團隊的一分子,必將全力以赴。

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