萬達(dá)20多年來始終保持一個光榮傳統(tǒng)，無論形勢多么困難，全集團(tuán)從來都是完成甚至超額完成全年目標(biāo)。萬達(dá)已連續(xù)8年保持30%以上的收入增長，實(shí)現(xiàn)下半年目標(biāo)，萬達(dá)將連續(xù)9年保持30%以上的收入增長。

中國能造衛(wèi)星、核彈，但五星級酒店管理行業(yè)沒有中國品牌，這不正常。憑什么歐美五星級酒店品牌能來中國發(fā)展，中國五星級酒店品牌就不能到國外發(fā)展？

這就是我老講的一句話，‘人就是一切，人就是事業(yè)’。能否搞好金融產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵不是審批，不是資金，而是人才。

盡管線上購物快速發(fā)展，但線下業(yè)務(wù)只要調(diào)整到位、方法對頭，同樣可以創(chuàng)造好成績，‘百貨已死’的說法是站不住腳的。

我們上市主要是考慮萬達(dá)的百年基業(yè)，怎樣成為一家透明的公司？怎樣加強(qiáng)監(jiān)管？怎樣讓公司更安全？萬達(dá)上市的目標(biāo)，首先要讓大家看到萬達(dá)的透明，我們是一家什么樣的企業(yè)。

萬達(dá)要加快國際發(fā)展步伐，這不是為國際化而國際化，而是萬達(dá)必須走這一步。

中國要真正強(qiáng)盛，在國際上有話語權(quán)，需要上百家真正有跨國色彩、有跨國組織特征的企業(yè)，我希望萬達(dá)成為中國第一批真正的跨國企業(yè)，所以把國際化堅(jiān)定地作為萬達(dá)的發(fā)展目標(biāo)。